|
|
Návrh změny organizační kultury ve společnosti SILGOR, a.s.
Tošerová, Valérie ; Orlík, Adam (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce bylo shrnutí teoretických poznatků spojených s pojmem organizační kultura, popsání nejdůležitějších funkcí, prvků, struktury, typologie a metod pro její analýzu. Na základě analýzy organizační kultury v organizaci byla nastíněna stávající úroveň organizační kultury pomocí využití systematického pozorování a šetření formou rozhovorů, metod písemného dotazování a analýzy vnitropodnikových dokumentů. Poté došlo k odhalení nedostatků v organizační kultuře organizace a navržení několika opatření a doporučení pro zlepšení aktuálního stavu směrem k žádoucí organizační kultuře.
|
|
|
The importance of knowledge of cross-cultural differences in managing intercultural teams
Pinterová, Natália
Cieľom a zameraním bakalárskej práce sú rôzne pohľady manažérov na riešenie problémov kultúrnych rozdielov v rôznorodých tímoch medzinárodnej spoločnosti XY. Hlavným cieľom práce je identifikovať dôležité faktory a kľúčové aspekty kultúrnych rozdielov a manažérskej práce v rôznorodom prostredí pre manažérov. Parciálnym cieľom je identifikácia prekážok a bariér, ktorým musia manažéri čeliť a prekonávať ich v multikultúrnom prostredí. Ciele sú dosahované pomocou kvalitatívneho výskumu formou individuálnych online rozhovorov so spolumajiteľmi, manažérmi a zamestnancami vybranej spoločnosti. Na získanie údajov pre túto bakalársku prácu bola použitá kvalitatívna výskumná metóda kvalitatívnych rozhovorov (primárne dáta). Analýza na nájdenie hlavných problémov a rozdielov v interkultúrnych tímoch z rozhovorov bola vykonaná v programe MAXQDA. V práci sa identifikujú potreby komunikácie a spolupráce medzi ľuďmi rôznych kultúr ako najdôležitejšie faktory pre riadenie interkultúrnych tímov. Kľúčové aspekty pre manažéra sú sa naučiť, prispôsobiť, pochopiť a ovládať rôzne komunikačné štýly, uprednostniť spoluprácu pred konkurenciou; a zlepšiť jazykové schopnosti. Manažér sa najčastejšie dostáva do kontaktu s jazykovými prekážkami a bariérami, ktoré spôsobujú nedorozumenia kvôli rozdielnym názorom. Odporúčania sú zlepšiť znalosti o jazykových a kultúrnych rozdieloch (zoznam kultúrnych rozdielov je priložený v prílohe), zlepšiť efektívnu komunikáciu v tímoch, učiť sa a snažiť sa porozumieť iným kultúram, prispôsobovať sa a nie posudzovať a uprednostňovať spoluprácu pred súťažou. Interkultúrne tímy sú efektívnejšie a kreatívnejšie, pretože ľudia majú rôzne spôsoby riešenia problémov a prinášajú nové riešenia.
|
|
|
Manažerské přístupy k prevenci šikany na pracovišti v bankovním sektoru
PUDIVÍTR, Tomáš
Bakalářská práce se zabývá přístupy manažerů k prevenci šikany na pracovišti v bankovním sektoru. Zaměřuje se na znalosti a zkušenosti jednotlivých manažerů s pojmy mobbing, bossing, staffing a na současnou situaci na pobočkách různých bankovních společností. Prozkoumává také přístup samotných bank k této problematice a jejich vliv na vzdělání manažerů. Dotazníkové šetření zjišťuje, zda manažeři podnikají kroky pro prevenci šikany na pracovišti a jakými způsoby se vypořádávají s případnými konfliktními situacemi. Z výzkumu vyplývá, že manažeři kroky pro prevenci šikany na pracovišti provádí a bankovní společnosti jim poskytují patřičná školení. I přesto je ale znalost odborných termínů z této problematiky poměrně nízká a manažeři spíše neví, jak se správně vypořádat s případnou šikanou na pracovišti. Součástí práce je také seznam návrhů pro zlepšení znalostí manažerů a pro udržení dobrých vztahů na pracovišti.
|
|
|
Analýza vedení manažerského účetnictví ve výrobním podniku
ŠTĚPÁNOVÁ, Kristýna
Manažerské účetnictví představuje celkový souhrn informací. Jedná se o typ účetnictví, které je specifické tím, že se využívá pouze uvnitř společnosti a veškeré zjištěné informace jsou soukromé. Manažerské účetnictví není regulováno žádnými legislativními podmínkami, nicméně je velmi blízce propojeno s účetnictvím finančním, které se zákony řídit musí. Hlavním úkolem manažerského účetnictví je poskytovat manažerům nezbytné informace týkající se chodu podniku. Tím, že zobrazuje informace o současném dění, umožňuje okamžitě reagovat na případný negativní vývoj. Manažerské účetnictví představuje soubor úkonů, které jsou vzájemně propojeny. To znamená, že zobrazuje současný stav chodu podniku a napomáhá manažerům jej kontrolovat. Mezi nejdůležitější a nejznámější nástroje manažerského účetnictví patří kalkulace, které vykazují skutečně vynaložené náklady na každou jednotku produkce a dle toho stanovit jeho minimální cenu. Další důležitou částí manažerského účetnictví je rozpočetnictví, díky kterému se manažeři soustředí na budoucnost a dle plánovaných rozpočtů mohou stanovit jednotlivé postupy, jak stanovených cílů dosáhnout. Třetí částí manažerského účetnictví je nákladové účetnictví, které zobrazuje skutečný stav nákladů, se kterými společnost v současnosti disponuje. Poslední částí je analýza odchylek. Je nezbytné tuto analýzu provádět z toho důvodu, že zobrazuje rozdíly mezi plánovanými hodnotami a skutečně vykazovanými.
|
|
|
Vzdělání řídících pracovníků v neziskovém sektoru
Jakubková, Tereza ; Pospíšilová, Tereza (vedoucí práce) ; Navrátil, Jiří (oponent)
Diplomová práce se zabývá tématem vzdělání řídících pracovníků v neziskovém sektoru v České republice. První, teoretická část, se nejdříve zaměřuje na krátké představení neziskového sektoru, pokračuje představením základních teorií managementu, úkolů a kompetencí manažerů a uvedením základních rozdílů mezi ziskovými a neziskovými organizacemi. Dále se zaměřuje na rychlý úvod do historie vzdělání manažerů s následným zaměřením na neziskový sektor. Tuto část práce uzavírá seznámení s teoriemi vzdělávání, design specializovaného studia a názory řídících pracovníků na potřeby neziskového sektoru. Druhou částí je část metodologická, kde jsou představeny cíle práce, výzkumné otázky a jejich předpoklady a zvolené metody. Třetí částí je samotný empirický výzkum, kde jsou zpracována data z dotazníkového šetření, jejichž prostřednictvím se zodpovídají výzkumné otázky a naplňují cíle této práce.
|
|
|
Lidský a sociální kapitál v zemědělských podnicích
HRZÁN, Lukáš
Pojmy lidského a sociálního kapitálu vznikly v nedávné době. Jejich význam v dnešní době je ale značný. Lidské zdroje a jejich kvalita jsou základním prvkem úspěšného podniky, včetně těch zemědělských. K úspěšnosti podniku také přispává vytváření a udržování vazeb s důležitými lidmi. Oba tyto druhy kapitálu jsou důležité nejenom pro zemědělské podniky, ale pro celý venkovský prostor, ve kterém hrají zemědělské podniky velmi výraznou roli
|
|
|
Návrh změny organizační kultury ve společnosti SILGOR, a.s.
Tošerová, Valérie ; Orlík, Adam (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce bylo shrnutí teoretických poznatků spojených s pojmem organizační kultura, popsání nejdůležitějších funkcí, prvků, struktury, typologie a metod pro její analýzu. Na základě analýzy organizační kultury v organizaci byla nastíněna stávající úroveň organizační kultury pomocí využití systematického pozorování a šetření formou rozhovorů, metod písemného dotazování a analýzy vnitropodnikových dokumentů. Poté došlo k odhalení nedostatků v organizační kultuře organizace a navržení několika opatření a doporučení pro zlepšení aktuálního stavu směrem k žádoucí organizační kultuře.
|
|
|
Analysis of the employees evaluation system in XY company
Lejdarová, Patrícia ; Nový, Ivan (vedoucí práce) ; Surynek, Alois (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá systémem hodnocení, respektive řízením výkonu ve společnosti adidas ČR s.r.o. Podstatnou částí práce je popis návrhu systému a analýza jeho skutečného fungování. Kromě metody popisu jsou v práci využity i metoda osobního rozhovoru (s manažeri společnosti) a on-line dotazníku (směrovaného k zaměstancům firmy). V závěru práce je jasně definován prostor ke zlepšení a současně i návrhy k němu směřující. Výstupy z této analýzy jsou vodítkem pro firmu adidas ČR s.r.o. ke zlepšení a zefektivnění jejího systému hodnocení.
|
|
|
Podnikatelské strategie manažerů českobudějovických tužkáren na cestě ke znárodnění 1945-1948
BOHDÁLEK, David
Předkládaná diplomová práce se zabývá problematikou uplatňování manažerských strategií a jejich ekonomických dopadů na českobudějovické tužkárenství v období 1945-1948. Základní zdroje pro tuto analýzu představovaly převážně výroční a provozní zprávy, zápisy z porad, statistická hlášení, korespondence a také prameny osobní povahy. Práce vychází z metodologických východisek business history. Hlavním předmětem výzkumu se staly nejdůležitější osobnosti tužkárenského průmyslu v poválečné době. Na základě podnikatelských strategií těchto manažerů se další části soustředily na hospodářský vývoj, kde byla uplatněna vertikální i horizontální komparace. Stranou pozornosti nezůstala ani reklamní činnost jednotlivých tužkáren a dále vyjednávání s bývalými dceřinými společnostmi reprezentované rodinou Hardtmuth. Klíčovým přínosem uvedené práce je analýza procesu znárodnění a následné centralizace československého tužkárenství.
|
|
|
Motivace a hodnocení zaměstnanců vybraného podniku
HRABÁČOVÁ, Veronika
Hlavním cílem mé práce bylo zjistit, jaká je motivace a hodnocení pracovníků ve vybrané firmě. V první části práce jsem nejprve nastudovala potřebnou teorii, kterou sem pak aplikovala v praktické části mé práce - analyzovala hodnocení a motivaci vybrané firmy a v závěru navrhla možná zlepšení.
|
host ::
RSS.